沈阳久诚招聘：
什么原因导致企业招不来也留不住人才
问题一：为什么企业总是留不住人呢？ 新员工流失，尽管有种种所谓的个人原因，但很多还是因为不能尽快适应岗位工作，没有成就感、不能很好地融入团队等原因造成的。
单方面要求和强调员工的忠诚度，而对员工的培养与发展不闻不问。单方面考虑人力成本的控制，忽略了高潜质人才可以创造的价值。习惯性的关注外部客户的需求，忽略了内部优秀员工的核心需求。
原因之二， 不投入 。因为不重视，所以管理者也就不投入。先天不足，后天必然畸形。我们不妨想想我们花了多少精力，多少资源在人才招选预留上面。往往我们更加认为我们的产品、市场和营销都比人才更重要。
企业为什么留不住“人才”?
1、因为经营的短期性会使员工看不到企业的未来，从而缺乏安全感。 而即使企业有清晰的远景，如果不能使员工明白自己与企业的远景的关系，自己在企业实现这远景中将起到的作用，也无法给员工以满足感。
2、原因三：企业没有很合理的薪酬激励制度。任何员工到一个企业上班都是希望自己能够获得对应的报酬的，如果一个企业没有很合理的薪酬管理制度的话那么将无法满足员工的需求，员工离职也是正常现象。
3、也就是说，马云认为企业之所以留不住人，主要原因在于企业薪酬待遇没有吸引力，或者是企业让员工感到了委屈。先来说说薪酬的问题，今天人才竞争日益激烈，生活成本也不断提高，员工特别是人才也越来越看重企业的薪酬水平。
4、就说明这个公司留不住人才，而且自己也会成为那其中的一份子。可是在一个不好的公司里面呆着就会浪费自己的时间，还会让自己活得非常的累。所以看到这样的公司还是快跑吧，这样的话就可以减少自己的损失。
公司留不住人才的原因有哪些?
1、不兑现承诺，不能保证员工应得的利益；一言堂；小团伙严重；没有个人成长空间；员工眼里只有领导；团队不愿接纳新人；员工缺乏成就感，不被认可；领导和员工抢功劳，争荣誉；不愿意舍，享受不到企业发展的红利。
2、公司留不住人与行业的特点、企业文化等原因有关。与行业的特点有关 一个公司员工的流动性很大，未必就是企业管理不善导致的，在某些特殊行业，就会出现这种现象。
3、员工流失率高，团队不稳定，一直是各行各业老板最头疼的问题。老板招的员工总留不住的原因有老板独断专行、老板不会授权管理、家族式管理过于严重、老板用人疑心太重等。
4、企业方面的原因马云曾经说，员工之所以离职，不外乎两个原因：也就是说，马云认为企业之所以留不住人，主要原因在于企业薪酬待遇没有吸引力，或者是企业让员工感到了委屈。
5、所以这也是造成人员流失的一个重要原因。工作环境。在小编的印象当中，工作环境也是一个比较重要的因素，如果说工作环境好的话，那么这个工作岗位是比较愿意留下来的，而不是总选择辞职离开。
6、，员工有归属感才会愿意留在公司。因此「家文化」会起到一定作用。对于一个员工来说，他是否愿意留在公司工作，最直接的原因，就是是否对这家公司有归属感。
公司为什么留不住人
不愿意舍，享受不到企业发展的红利。透过现象才能看到本质。一个公司对弱势、得罪成本低的员工的态度直接反映了这家公司的“厚度”，进而体现了老板的“厚度”，而一个缺乏“厚度”的人是不可信任的。
公司留不住人与行业的特点、企业文化等原因有关。与行业的特点有关 一个公司员工的流动性很大，未必就是企业管理不善导致的，在某些特殊行业，就会出现这种现象。
企业方面的原因马云曾经说，员工之所以离职，不外乎两个原因：也就是说，马云认为企业之所以留不住人，主要原因在于企业薪酬待遇没有吸引力，或者是企业让员工感到了委屈。
