企业人力资源管理
意思见下面：是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。
首先，做好人力资源管理规划。人力资源规划是现代人力资源管理工作的重要组成部分，是确保组织在生存发展过程中对人的需求、控制人力成本的关键。
人力资源管理是指根据企业发展方法的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，透过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的用心性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业方法目标的实现。
人力资源管理是指企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。
南京市外商投资企业中方专业技术人员和管理人员人事管理暂行办法_百度...
1、第六条 外商投资企业中方人员的人事主管部门，应负责董事会中方成员及中方高级管理人员任免材料的备案、人事档案的保管及其他服务工作。
2、（五）外商投资企业、乡镇企业、区街企业、民营科技企业、私营企业等非国有企业聘用的的专业技术人员和管理人员的人事档案；（六）外国企业常驻代表机构的中方雇员的人事档案；（七）其它流动人员的人事档案。
3、第十六条 保留全民所有制职工身份的中方专业技术、管理人员在外商投资企业工作期间遇国家统一调整工资，其人事档案管理单位按规定调整，记入本人档案。第十七条 任何单位和个人不得非法干预外商投资企业用人自***。
4、第八条 外商投资企业在本市借聘在职干部时，应就劳动报酬、福利待遇、补偿费标准、借聘时间等与被借聘人员所属单位按互利原则签订合同。
5、(5)外商投资企业、乡镇企业、区街企业、民营科技企业、私营企业等非国有企业聘用的专业技术人员和管理人员的人事档案；(6)外国企业常驻代表机构的中方雇员的人事档案；(7)其他流动人员的人事档案。
6、负责管理档案的人员应有档案专业知识、技能和企业管理知识。各级政府档案行政管理部门和上级主管部门，有权对本级行政区域内或本系统、本行业的下属外商投资企业的档案工作进行监督和检查，承担有关服务工作。
为什么国外跨国企业喜欢找香港人或者台湾人做管理
1、) 专业知识、能力。前两类群很难短时间培养的，所以跨国外企多用港澳人士。不过居於成本及其他考量，已有很明显的趋势——培养当地本土高阶经营管理人才。
2、文化差异对决策的影响。有两种可能：一种是决策者往往根据自身的文化特点对来自不同文化背景的信息做出价值判断，这种情况在跨国公司管理中可能性较大。人往往是自觉不自觉地根据自己的价值标准和行为准则来判断，并做出决策。
3、管理类 目前我国越来越多的转换企业产权、机制以及企业法人实行招标制、年薪制，实际上就是将企业的管理大权交到职业企业家手中。
4、台资企业管理模式上学习日本的管理模式。机构设置、流程管理、产品的可追溯性做得不错，很细致且自成体系。所以，台资企业往往自嘘为正规，瞧不起本土企业的管理模式。
5、是的 该公司的法人应该是台湾人，或者是香港人，或者是澳门特别行政区人，且该公司为独资企业。台港澳法人独资就是由台湾公司、香港公司、澳门公司单一投资设立的有限公司。
跨国公司人力资源管理的基本模式有哪些?(给分)
1、民族中心法——在这种方法之下，公司总部作战略决策，国外的分支机构基本没有自***。多元中心法——跨国公司将每个分支机构看成具有某些决策自***的独立个体。
2、【答案】：跨国公司人力资源管理与国内人力资源管理相比，在内容上具体表现在以下几个方面： 员工多元化管理员工多元化是指跨国公司成员的构成在性别、种族、国籍方面正变得越来越多样化。
3、人力资源管理的模式 人力资源管理模式就是人力资源管理系统，认为西方的人力资源管理模式主要有哈佛模式、盖斯特模式与斯托瑞模式三种。
4、人力资源4P管理模式的基本内容 1．素质管理personality management 素质管理是指在素质测评的基础上，通过构建基于企业战略、组织结构和工作岗位的素质模型，对员工进行素质增进的过程。
5、第一种观点认为，人力资源管理模式就是人力资源管理系统，认为西方的人力资源管理模式主要有哈佛模式、盖斯特模式与斯托瑞模式三种。
跨国公司管理策略
全球战略是让跨国公司合理安排有限的资源，抓住全球机遇，进行全球选择和部署，从全球愿景决定全球战略目标。
文化创新策略即母公司的企业文化与国外分公司当地的文化进行有效的整合，通过各种渠道促进不同的文化相互了解、适应、融合，从而在母公司和当地文化基础之上构建一种新型的国外分公司企业文化，以这种新型文化作为国外分公司的管理基础。
(1)人力资源管理政策。(2)人力资源管理结果。(3)组织结果。(4)整个系统的整合。斯托瑞模式所要表达的是理想的人力资源管理范式。该模式与盖斯特模式一样， 也是通过对比人力资源管理与人事管理来体现的。
在摸清楚这些因素并作出战略性的静态和动态发展目标的基础上，制定具体的对应策略，政策方案，并在微观管理中推进贯彻。
实施技术风险管理策略 跨国公司在技术控制上既要充分发挥技术的优势，又要防止技术过早地泄露，在技术风险管理上主要采用以下策略： (1)国家类型策略。
发生以下变化：跨国公司在经营管理战略上更加突出全球战略。跨国公司的投资方式开始转向以收购和兼并为主。跨国公司的经营范围广泛化、经营业务复杂化。服务业跨国经营的发展已经超过了工业。