企业人才发展规划内容
结合公司自身实际情况，编制人才队伍建设战略规划，指导企业的人才建设工作，实现人才强企。 人才战略规划的原则 全面发展。
人力资源总体规划的主要内容，有如下几个方面：阐述在企业战略规划期内组织对各种人力资源的需求和各种人力资源配置的总的框架。
全面人才发展以企业战略为出发点，战略人力资源管理就是指企业为能够实现目标所进行和所采取的一系列有计划、具有战略性意义的人力资源部署和管理行为。也就是说企业的人力资源管理实践是围绕战略实现开展的。
薪酬战略：任人唯贤、岗位轮换、台阶提升、职务、资格双轨、权力委让、破格提拔使用战略。
人力资源管理应该以公司的生命力和可持续增长、并保持公司的永远发展潜力为目的；必须致力于劳资协调、人才培养与后继者培植工作。
把什么和社会组织人才开发纳入
《关于充分发挥市场作用促进人才顺畅有序流动的意见》提出，把(非公有制经济组织)和社会组织人才开发纳入各级政府人才发展规划，一视同仁、平等对待。A. 公有制经济组织。B. 非公有制经济组织。C. 中外合资经济组织。
《关于充分发挥市场作用促进人才顺畅有序流动的意见》指出：把非公有制经济组织和社会组织人才开发纳入各级政府人才发展规划。
把非公有制经济组织、新社会组织人才开发纳入各级政府人才发展规划。制定加强非公有制经济组织、新社会组织人才队伍建设意见。政府在人才培养、吸引、评价、使用等方面的各项政策，非公有制经济组织、新社会组织人才平等享受。
把非公有制经济组织和社会组织人才工作纳入各级党委和政府的工作范围。一要消除一切不利于非公有制经济组织和社会组织人才成长和发挥作用的体制、政策障碍。二要逐步完善对非公有制经济组织和社会组织人才的服务和保障体系。
组织发展的过程包括什么
1、团队的形成和发展以组织目标为参照可以分为四个阶段。这四个发展阶段就是创建期、磨合期、凝聚期和整合期。
2、（1）创建期。（2）磨合期。（3）凝聚期。（4）整合期。创建期 团队成立初期，都会有雄心勃勃的发展目标和发展计划，但随着人员的逐渐丰满，目标和计划不可避免地要有相应的微调。
3、植物组织培养的发展分为三个阶段：萌芽阶段、奠基阶段，快速发展和应用阶段。植物的组织培养是根据植物细胞具有全能性这个理论，近几十年来发展起来的一项无性繁殖的新技术。
4、组织生命周期是衡量组织发展和变革的途径。组织从创立、发展到变老，直至死亡的过程，包括四个主要阶段：开创期、成长期、正规化以及衰退期。
5、组织工作过程的结束，其最终表现或最终成果就是一系列的组织系统和职务说明书。组织系统图描述的是一个组织内部的各种机构（包括层次部门），以及其中相应的职位和相互关系。
组织发展与个人发展
组织发展是通过公司一群人的进步和发展，从而提高公司的绩效，这个叫组织发展，所以它更多考虑的是从公司层面的。
组织是个人的载体。从组织的存在理由和目的上来看，组织是为个人服务的。正如任何学校的发展绝对不只是依靠某一个员工而是所有的员工，组织离不开个人，组织发展的根本在于个人的存在。个人须要依靠组织。
团队，是一个特殊的集体，是一 个为了目标而共同努力、共同奋斗，且力量无穷的集体。团队精神，一种集体意识， 自愿主动与组织成员积极协作，使奉献精神和协作精神得到有机的统 一。
个人要在组织中获得长久的发展，其方法有： 学习和不断提升自己的技能和知识水平，以适应组织的变化和发展。 建立良好的人际关系，与同事、上级和下属保持良好的沟通和合作，形成良好的工作氛围和团队合作精神。
错误 人的本质属性是社会性，一个人归根结底要处在一个集体、一个组织之中，只有组织和集体发展了，才能最广泛的实现个人价值。没有组织的发展，个人的发展就无从谈起。
班集体发展与个人发展间存在一荣俱荣，一损俱损的关系。因为个人是班集体中的一员，个人做的好事坏事都对班集体有着好坏的影响。身为班集体中的一员，就应当多为集体做好事，或者不给班里“抹黑”就行。
人力资源在组织的生存与发展工程中的作用
任何一个组织或企业，能生存与发展，都离不开人才的开发与培养，即人力资源在企业生存与发展中起相当重要的作用。首先，人力资源在企业生存之际，是耐以生存的根基。
具体作用表现在以下几点：第一，成为组织战略实施中重要合作伙伴。
人力资源规划的作用主要表现在有利于组织制定战略目标和发展规划、确保组织生存发展过程中对人力资源的需求、有利于人力资源管理活动的有序化、有利于调动员工的积极性和创造力、有利于控制人力资源成本等方面。
在现代人力资源管理体系中， 要强化薪酬的激励和调节职能， 构建多元化薪酬分配体系。
企业中人和组织发展部的工作职责?
组织部是中共中央主管组织工作和干部工作的职能部门。主要负责在党的基层组织建设、党员教育管理、党员发展、党费管理、党的工作制度、党内生活制度等方面进行指导、组织、管理，提出意见建议等。
负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。
公关部：企业社会组织内部的公共关系部是由专职人所组成的，贯彻社会组织的公共关系思想，开展公共关系活动的管理职能部门。是组织为处理、协调、发展本组织与社会公众和组织内部公众关系而设立的专门职能机构。
企业规划发展部职责 ：发展战略研究1．对公司中长期发展进行调查、规划，制定和修订公司战略。2．收集有关宏观经济、政策法规等方面的信息，并就此深入分析研究其对公司的影响，建议应该采取的对策和措施。
组织部是中共中央主管组织工作和干部工作的职能部门。人事部职责： 负责制定公司人事管理制度，实施并提出合理化意见和建议 负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。负责人事考核、考查工作。