如何才能招聘到合适的人才?
1、利用朋友圈关系进行招聘。利用个人的关系网络，多向身边的人咨询企业所缺乏的岗位人才，或者利用个人关系，看看其他企业招聘所淘汰出来和候选人，说不定不适合其他企业的，说不定符合自身的企业人才呢，多问总归没有错。
2、、应聘资格要求苛刻 现在招聘要求中经常出现非常多的苛刻条件，把人才想象的几乎完美，这些条件也许只有超人才能满足吧。
3、工作机会：提供有竞争力的工作岗位和发展机会可以吸引人才。工作环境：一个具有良好工作氛围，友好的同事和积极的文化的工作环境可以吸引员工。
招聘技术人才的11个技巧?
建立自己的“人才库”花时间与大学就业办公室、招聘人员和猎头公司发展关系。使现有员工能够积极参加行业专业协会和会议，在那里他们很可能会遇到你可能成功争取到的候选人。
第多设置职位，便于提高公司职位搜索率，让更多人看到公司，这样可以将网络招聘的优势放大化，便于提高应聘率。
制定岗位胜任能力模型进行理性招聘 人力资源专家强调，因地制宜的根据企业情况对管理岗位建立胜任能力模型，对于企业任用选拔人才有着极为重要的意义。
那么怎样才能做号人才库呢？1入职跟踪：到岗了之后HR还能干点啥？招聘准备：“做菜前”你需要了解的信息当HR接手招聘工作时，就像一个主厨走进了厨房。
建立和充实企业的人才库在企业选聘新员工时，自己找上门或看到报纸、网络的招聘广告后打电话应聘的这二类候选人中，一般情况下是缺乏优秀人才的。最佳的人才往往都已拥有一份工作，甚至还没有必要去寻求新的职位。
招聘话术（电话沟通）：主投简历预约话术、下载简历预约话术、预约跟踪话术、上岗通知话术、面试不合格婉拒话术 简历库的日常维护工作：分类明确、记录详细。
怎么做才能让自己招到合适的人才?
1、第二，选择合适的招聘渠道，考虑渠道的覆盖面和受众群体，比如说应届毕业生对应高校，有一定经验的职能、销售人员可到权威的招聘网站筛选简历，资深高级人才对应猎头公司等等。
2、为内部员工提供晋升的机会可对现有员工的士气起到非常积极的推动作用，并增强他们的自信心，让他们充分认识到自己的才能，这本身就是认可员工的最好方式。
3、有清晰的自我定位：企业招聘之初，首先要明确自己公司的发展路径、平台情况、薪资水平，防止hold不住人才，也要防止大马鞍配了低层次的小鞍 关注应聘者的价值观：一定要招跟企业价值观一致的人。
4、明确需求：首先，要明确所需人才的技能、经验和背景等方面的要求。明确需要什么样的人才可以帮助你更有目的地进行寻找。
5、挖墙脚 虽然有部分人士不是太赞同这样的做法，不过这也不失为一个可以快速招揽到合适人才的办法。毕竟大家都一起去争取一个精英人才的话，让我们看到了这个人才所具备的实力，的确是非常强大的，值得我们去冒险投资。
6、企业人才招聘概述企业招聘目的和意义满足企业用人需求，找到合适的求职者，有利于企业规模的扩大和离职人员的补充，这对于企业增强自己的竞争优势至关重要。有利于企业外部形象的传播。
如何招聘到好的人才
1、利用朋友圈关系进行招聘。利用个人的关系网络，多向身边的人咨询企业所缺乏的岗位人才，或者利用个人关系，看看其他企业招聘所淘汰出来和候选人，说不定不适合其他企业的，说不定符合自身的企业人才呢，多问总归没有错。
2、确定招聘需求和职位要求：在招聘之前，企业需要明确自己的招聘需求和职位要求。这有助于确保招聘到符合公司要求的人才，并且可以避免不必要的招聘误区。
3、现在的招聘渠道也比较广泛，招聘广告、QQ、微信等，甚至可以请专业的机构帮助我们去寻找人才。但是管理者们的要求也越来越苛刻，都比较在意全才。在他们看来，每个人都会有那么一点点瑕疵，不尽人意。
4、(3).招聘工作是一项树立企业形象地对外公关活动。招聘时，企业可以利用电视、报纸、广播、网站等媒体等开展招聘活动，不但可以使企业招到所需要的人才，也可以在一定程度上宣传企业、树立企业良好的形象的作用。
5、工作机会：提供有竞争力的工作岗位和发展机会可以吸引人才。工作环境：一个具有良好工作氛围，友好的同事和积极的文化的工作环境可以吸引员工。
6、领导在招聘和选拔员工时，应该同时看重能力和人品。能力是指员工所具备的专业技能、知识和经验，是员工能够胜任工作的基础。领导在招聘和选拔员工时，应该注重员工的能力，确保员工能够胜任自己的工作，提高团队的工作效率和质量。