企业在人员配备中应遵循哪些原则
1、因事择人原则，因材器用原则，人事动态平衡原则。为求得人与事的优化组合，人员配备过程中必须依循一定的原则：(1)因事择人的原则。选人的目的在于使其担当一定的职务，要求其从事与该职务相应的工作。
2、(1) 职务要求明确原则。在对主管人员进行配备时，对相应的职务要求必须明确，要做到确实符合“因职设人”。(2) 公开竞争原则。力求做到公正、公平，对企业内部和外部的人员要做到一视同仁、机会均等。(3) 德才兼备的原则。
3、人员配备的原则：因事择人的原则。因材器使的原则 。人事动态平衡的原则。人员配备一般是指对组织中全体人员的配备，既包括主管人员的配备，也包括非主管人员的配备。
选人用人的标准和原则是怎样的?
1、选人用人的标准和原则是：战略能力 高层要有战略制定能力，中层要有战略执行能力，基层要有战略理解能力。
2、用人标准，我的用人原则是，德才兼备者重用，有德无才者培养，有才无德者不用，无德无才者坚决不用。选人方式，我的选人方式是：自己选人，自己培养。我的人才观是，不求全才，只要有才。
3、是用其所长，避其所短：这是用人艺术之核心。俗话说，金无赤金，人无完人。任何一个人都不可能十全十美。聪明的领导在于扬其长，避其短。是量才使用，才尽其用：饭盒用来盛饭，脸盆用来洗脸。
4、一是选人不要眼光过高。因为每个人的知识、阅历、能力不同，如果对其要求过高，就不能人尽其才，往往会失望。这就需用其所长，避其所短。二是首选忠义血性之人。
小企业选聘人才的首要原则是
1、小企业选聘人才的首要原则应该是德才兼备。德才兼备是非常重要的，其次是营造组织气氛，稳定士气。近段时间寒流袭击经济环境，与部分企业大裁员同样并存的是，大量的人员流动。
2、小企业选聘人才的首要原则是，平衡的原则：各种工作需要的人才都要有，有人适合做行政，有人适合做技术，有人适合做市场，要平衡各种性格特征、各种能力特征的人才。
3、营造组织气氛，稳定士气。近段时间寒流袭击经济环境，与部分企业大裁员同样并存的是，大量的人员流动。人员一旦过度流动，不仅会带走技术、市场、客户等各种资源，甚至讲对企业的核心技术和业务发展带来威胁。
4、经济效益原则：组织人员配备计划的拟定要以组织需要为依据，以保证经济效益的提高为前提。任人唯贤原则：在人事选聘方面，大公无私，实事求是地发现人才，爱护人才，本着求贤若渴的精神，重视和使用确有真才实学的人。
5、管理原则，是人力资源从业人员在处理人和事的问题时，要站在公正和开明的立场上，按照统一标准和同一原则办事的职业规范。作为现代企业人力资源管理，首要任务应当是人才的选拔，笔者以过往做顾问的心得提供以下五项管理原则。
6、素质修养与道德 个人的行为方式取决于自己的处事原则和道德准则。如果一个人的能力再强，品行不良，将有可能给企业带来安全隐患，甚至会给企业造成重大损害，这样的人才，企业也不会留恋。
企业严格选人用人标准
1、企业人才选拔的标准及特点篇1 在人才选拔的过程当中，根据视角的不同，对选择标准的划分也不同。常见的人才选拔标准有四对：低标准与高标准，宽标准与严标准，硬标准与软标准，通用标准与个人标准。
2、主要有以下原则：扬长避短用人必用其长。求全责备，则无可用之人，扬长避短，则无不可用之人。所以领导者用人要做到取长避短。五湖四海在选才用人问题上，毛主席始终倡导要搞五湖四海。
3、能力标准：能力是选人用人的首要标准。企业需要根据岗位的要求，评估应聘者的专业技能、工作经验、学历背景等方面的能力。在评估能力时，我们需要考虑应聘者的实际表现和成就，而不是仅仅看重他们的学历和证书。
4、工作态度 “工作态度”能够全方位的表现出其敬业精神、工作热情以及对企业的忠诚度企业甄别、筛选员工时“工作态度”是优先考虑的因素，对企业而言，面对忠诚、工作积极主动的人才是难以抗拒的。