人才资源管理:引进·留住·用好人才
1、一是引进人才，要及早编制年度人才引进计划，挑选引进相关专业所需人才，要立足实际，着眼于人才市场，避免选才标准条条框框“程序化”，成为阻碍人才引进的高门槛。做到发现一批、引进一批、使用一批、储备一批。
2、其次，在引进员工后企业又该如何将员工培养成为企业有用的人才呢？一家公司有什么样的老板、什么样的管理干部就会有什么样的员工。
3、现代企业间的竞争实际上是人才的竞争，如何留住人才成为了企业人力资源管理部门必须积极探索的重要课题。
4、留住人才首先得从招聘入手，把住源头关。企业人力资源管理首先是把住岗位匹配度，然后是把住价值观匹配度，招聘最适合岗位的人才，双方才能长期合作。
5、人才管理是企业管理的核心工作，做好人才管理则要从选育用留的各个角度出发。
怎样才能对人才引得进,留得住,用得好讨论?
关心关爱到位，打造安心之境。引进人才来自五湖四海，往往远离了家乡、远离了亲人、远离了熟悉的环境，要留得住必须在关心关爱上想办法，让他们尽快熟悉新的工作和生活环境。
无论是引进人才还是培养人才，对人才的评估是非常重要的，因为只有正确的评估才能够才能够合理的分配，才能够有效的激励优秀的人才。能确保引得进，留得住。
再次，要有用人之法和容人之量，真正同他们坦诚相待和谐相处，不断增加感情投资，为所聘人才铺平道路。
关于如何留住人才，下面是一些大佬的观点：柳传志：留住人才需要四大条件企业发展空间员工择业之初除了对薪资的要求，很大一部分愿景是想在一个平台上有所作为，如果一个企业没有发展空间，员工的职业前景也必定受影响。
水积而鱼聚，木茂而鸟集。人才既要引得进来，还要留得住。聚焦留住人才的关键环节，建立以服务、待遇、环境、事业留人的体系，推行各项人才精准服务举措，着力营造重才爱才良好氛围，切实做好人才引进的“后半篇文章”。
用好用活各类人才要建立以什么为基础的人才使用机制
信任。要建立以信任为基础的人才使用机制，构建充分体现知识、技术等创新要素价值的收益分配机制，优化人才表彰奖励制度，在全社会推动形成尊重人才的风尚。千秋基业，人才为本。
要建立以什么为基础的人才使用机制允许失败宽容是如下：公开、平等、竞争、择优。创新人才培养机制，依个人拙见：一是加大人才培养力度，提升高等教育质量，着力培养一批高层次人才。二是提高教育基础设施，打造现代化教学硬件设备。
要建立以（信任）为基础的人才使用机制，允许失败、宽容失败。
企业如何用好人才,用活人才?
最佳交流实践：通过与管理水平超过自己的公司进行交流实践，提高人才的各项技能和工作热情，为公司进一步的提升储备资源。
只有让核心员工更加了解企业的经营状况和公司的经营理念，让他们对公司感到更加自豪，增强他们对公司客户需求的认识和理解，才能有效实现双赢。让核心员工有意义地参与，企业生存负责的核心员工。
人才配置不合理 企业内部人才配置的市场化程度，以及人才市场的效率，是决定人才能否合理配置的关键，也是市场经济背景下，解决企业人才安全的重要条件。
