大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于为什么留不住人才的问题，于是小编就整理了3个相关介绍为什么留不住人才的解答，让我们一起看看吧。
留不住人才的真实原因？
一、领导制定的制度不合理
江湖人要遵守江湖规矩，职场人要遵守职场规则，这是很多人都认可的事情；但是领导想要维持良好的秩序，单单靠规则制度是不够的，越是严厉的制度越容易逼疯下属，一旦给下属被监视的感觉，他们就会对公司产生不安全感；相信大家都听说过，公司一安装监控，员工就会离职的事情，这是同样的道理；所以说，在公司制度不合理时，最容易造成人才流失。
二、下属做出业绩没功劳
大部分人员离职，都是因为自己的付出与回报不成正比，尤其是自己有成绩时，领导不奖励和鼓舞，最容易让下属寒心；作为领导人员，哪怕是拍拍下属的肩膀，说几句鼓励的话，也会让下属激动万分，也不至于出现纷纷离职的情况；只有及时肯定下属的功劳，才能体现公司对员工的关心；有人会说最好的奖励方式就是加薪，但是对于这些人才来说，合适的鼓励方式，就是最他们最大的认可；所以说，当下属做出业绩没有功劳时，最容易造成人才流失。
三、提拔员工时选错了人
晋升机会在任何公司中，都是非常少的机会，而这些机会又被有能力的人惦记着，同样晋升也是对激励下属的另一种方法；作为管理者，随便将这种来之不易的好机会安排有关系的下属时，只会让有能力的人寒心；一旦领导没有提拔有价值的人，而是给了不配的人，这种不公平就会让认真工作的人感觉不公平，甚至激化内部出现矛盾，损害的还是公司的利益；大部分遇到这种情况时，也会选择离职；所以说，当领导提拔员工时选错了人，也是容易造成人才流失的。
单位留不住员工的原因？
公司留不住员工的原因有很多。
首先就是工资原因，公司需要优秀的员工努力地工作才能得到发展壮大；员工需要公司的岗位平台实现自身的价值，得到工作报酬，有些企业一方面工资低，还不按时发工资，本来人家就拿这些钱去生活，就算你企业效益差，但既然招进来了，就得给人家按时发工资，这是企业的责任，也是义务
其次公司的氛围环境不好
好多人来了之后，感觉公司氛围不好，事太多太杂，很乱等等
一个好的单位企业必须有数量众多的优秀人才去支撑。如果一个单位企业留不住员工我认为有三点原因。
第一外部因素，就是企业或企业所属行业前景不好，企业无发展前途。
第二是企业内部管理混乱，用人唯亲，让人才无发挥空间。
第三是后勤福利无保障，不能解决员工的后顾之忧。
最大的原因就是工资的问题，因为大家都是出来打工挣钱的，又想马儿跑得快又不给吃草。
再者就是员工觉得在这里没有发展前途，自己的优势没有得到有效发挥。还有就是单位制度不完善，避重就轻。现在大部分人并不只是为了工资而已，而是可以让自己的价值有所体现。
当然味儿，留不住员工的原因。大概有以下这么几个方面。
第一员工的薪资收入非常的低。
第二工作量比较的大，任务比较繁重。经常的加班加点。
第三福利待遇跟不上。没有正常的休班儿轮休等权利。
第四工作的压力。工作的时间。工作的环境。依据现有给的薪酬。不成正比。因此人们干干就都走了。
另外一个原因就是领导的水平不行。没有领导艺术。缺乏管理
为什么留不住人才值得国人深思？
我们国家最好的大学是北京大学和清华大学，而这两个大学的毕业生在国内工作的不到百分之二十，大部分出国的留在了外国，国内留不住人才的主要原因是中小学的教育有问题，只注重文化课的学习不注重传统的爱国主义教育集体主义教育，外国的优越生活条件，国内论资排辈年轻人得不到重视都有关系，这些年我们有点崇洋***这是非常不好的。
到此，以上就是小编对于为什么留不住人才的问题就介绍到这了，希望介绍关于为什么留不住人才的3点解答对大家有用。
