大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才工作存在的的问题，于是小编就整理了1个相关介绍人才工作存在的的解答，让我们一起看看吧。
人力资源领域以后的趋势和发展方向有哪些？
我国灵活用工处于发展初期，模式单一，主要包含劳务派遣和岗位外包，但本质与海外一致，即人才租赁：由中介机构（用人单位）向企业（用工单位）提供用人服务，并收取一定比例的服务费（可按项目、按小时、按人次）。
据人社部数据，2016年人力资源服务全行业营业总收入11850亿元（含服务外包等业务的代收代付部分8792亿元），同比增长22.4%，2017年全行业收入达到1.44万亿元，同比增速21.87%，维持较快增长。另据灼识咨询数据，17年中国大陆人力资源解决方案市场中，人才寻猎、招聘流程外包及灵活用工市场规模分别占比63%/1.8%35.2%，其中灵活用工业务市场份额有明显提升。
政府出台政策鼓励培育行业领军企业发展，有助龙头做大做强。2017年10月11日人社部印发《人力资源服务业发展行动计划》，为实现充分就业和优化配置人力资源，明确规划到2020年，人力资源服务产业规模预计将达到2万亿元，培育形成100家左右在全国具有示范引领作用的行业领军企业。
据领英发布的《“一带一路”人才***》，当前中国企业在海外人才布局方面面临三大挑战：难以触及高级别海外人才、缺乏找到合适候选人的渠道，和缺乏全球范围内的雇主品牌认知度。2016年，在受访的国有企业中，66%的企业表示难以找到高级别的人才，40%企业寻找特殊技能人才困难，并且在吸引人才时薪酬福利竞争力不足，另外对于海外市场的双向陌生导致36%的企业缺乏找到合适候选人的渠道。据人社部发布的《人力资源服务业发展行动计划》，政府鼓励有条件的人力资源服务企业在“一带一路”沿线国家设立分支机构，大力开拓国际市场，构建全球服务网络，为我国企业“走出去”承接国际服务，提供特色化、精细化人力资源服务，有望迎来新发展机遇。
劳务派遣政策管控趋严，灵活用工模式下企业和服务机构权责划分明晰，迎来快速发展。劳务派遣模式诞生于1970年代末，改革开放后外企进入中国，通过这种方式聘用中国劳动人员，至2007年我国颁布新《劳动合同法》，明确劳务派遣为合法化业务形态，2008-15年是劳务派遣快速发展发展期。
因企业与中介签订派遣协议而非劳务合同，派遣主体之间的权利义务、风险划分不明确，劳工权益难以保障，2014年3月，人社部公布《劳务派遣法》，要求用工单位应当严格控制劳务派遣用工数量，比例不能超过用工总量的10%，倒逼行业重新规范用工模式。相比传统劳务派遣，灵活用工的中介企业全面承担用工风险，提供招聘、培训、管理、薪酬发放等各环节全风险服务外包，有助满足企业突发性、临时性的用人需求，降低用工成本、提升管理效率，契合政策发展方向。
社保征管2019年1月起由税务部门统一进行，有助人资服务行业规范度提升。前期由各地区根据各自情况自行规定征缴方式，随意性较强，同时社保档案资料（劳动部门）、资金使用（财政部门）、征缴标准（统计部门）、实际征缴（地税部门）等各环节由不同部门负责。
根据2018年7月20日中办、国办印发的《国税地税征管体制改革方案》，社会保险的征收工作自9月1日起将逐步转至税务部门统一进行，于2019年1月1日正式实施。因税务掌握的社保费缴费基数信息比较全面，划转至税务部门征收有助于人资行业规范度、透明度增强，有助于龙头市占率提升。
国内民营人力资源服务机构数量多、规模小，同质化程度高，外资占据主导地位。据灼识咨询，2017年中国人力资源解决方案市场CR5为4%，行业集中度较为分散。据HRoot发布的2017大中华区人力资源服务机构品牌10强榜单，全国人力资源服务机构的前十品牌排名中，外资企业占据8席，其中中智CIIC排名第三，科锐国际排名第七。具有全球化视野和更加全面服务体系的外资企业仍然占据强有力的优势地位，国内民营企业在部分细分领域亦有较强市场竞争优势。
综合来看，认为能够提供全面解决服务方案、具备国际扩张潜力、加强技术投入、具备品牌及客户积累优势的头部企业有望胜出。
1）人资服务企业业务精细化、提供全面解决方案大势所趋。我国人力资源服务行业中的企业多数多从某一个细分角度，例如从猎头或招聘、劳务派遣、人事代理等环节切入，但是单个环节发展的空间较为有限。伴随企业对职能部门外包服务需求的增加，从单一环节服务向全方位解决方案转型是行业龙头成长的必然趋势。
2）政策鼓励加大国际交流与合作力度，国际市场带来新发展机遇。跨国公司对于本地化人力资源服务需求在不断提升，同时国内企业在积极融入全球经济竞争，衍生海外人才需求。一带一路等政策支持国内人力资源服务机构走出去，积极开拓国际业务，参照海外龙头德科公司、任仕达等外延并购、全球业务布局做大规模，国际市场有望为国内人资服务企业带来新业务增长点。
3）加强技术投入助推效率提升。伴随互联网技术的不断更新，移动互联、大数据、云计算、人工智能、社交化等新技术已经开始运用在人力资源的各个领域，通过技术投入加强服务效率、扩大覆盖半径有助增强企业长期发展的竞争优势。
4）行业规范度提升，具备品牌口碑、客户积累、业务运营优势的龙头企业更易脱颖而出。
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谢谢邀请，人力资源领域以后的趋势和发展方向，这个话题有点大，我只能抛砖引玉，说说我的想法，请大家指正。
1、“共享经济”模式进入人力资源，以往的模式，是“公司+雇员”的方式，公司支付劳务报酬雇佣员工进行劳动。而随着科技水平的进步和思想观念的转变，“平台+个人”的模式越来越流行，2015年以来，具备共享特征的“设计”，“咨询专家”等职业逐步兴起，而在2020年疫情情况下，“西贝”将员工共享给“盒马”，更是成为了行业热点，在未来，优秀的人才是整个行业共同的资源，而不局限于某一公司。
下图是原西贝的员工在盒马上班。
2、组织结构的变革：从原来传统的职能式组织结构转为以项目为主体的矩阵式组织结构，这个组织结构越来越多的出现在互联网公司和研发公司，以我们公司举例，目前我们进行的矩阵式组织结构，以项目考核制代替原本的绩效考核制，更加灵活敏捷的促进了项目的开发。这个有兴趣大家可以仔细了解研读。
下图是传统的职能式组织架构：
下图是项目为核心的矩阵式组织结构（华为）：
大家可以仔细的对比当中的区别。
3、HR的工作重点将从原本的事务型工作中解放出来，更好的进行服务工作：得益于人工智能和大数据的发展，原本人力工作中繁琐的事务性工作，例如工资表制作，五险一金核算以及员工档案管理等，都将通过线上平台来完成，这里安利一下在20年大出风采的“钉钉”，这是一款基本功能完全免费的线上办公软件，小企业都可以来试用一下。
通过这些基于科技的新产品，HR不用再每天花费巨大的精力，日复一日的做一样低价值的工作，能够有效的提升企业的效率。
2020年，在疫情过后，企业发展和人力资源发展将会越来越复杂，而我认为我讲的趋势会被越来越多的企业认可和试用。
这是我的一些建议，希望对你能有帮助！方便的话，可以加我个关注[小微企业那些事]
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到此，以上就是小编对于人才工作存在的的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才工作存在的的1点解答对大家有用。
