大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于销售总监岗位的理解的问题,于是小编就整理了3个相关介绍销售总监岗位的理解的解答,让我们一起看看吧。
公司里的总监是个什么样的职位?
不同的企业里面,总监的职位差异非常大:
1、美容美发店:总监就是就是高级一点的理发师,大多数情况下跟低级别的理发师是没有管理从属关系的。
2、一般企业:
有的企业,总监是仅次于总经理的存在,属于高层,企业的管理序列为:总经理-总监-部长-经理-主管(严格而言主管不属于管理序列)
(图片来源网络,侵删)有的企业,总监相当于部门长,属于中层,管理序列为:总经理-副总经理-总监-高级经理-经理
3、比较合理的管理逻辑:
副总经理的定位是与总经理共同组成决策层,副总经理的管理范围不局限于哪个部门,但分工上可以有所侧重;
总监:某个职能的最高负责人,通常下辖一个或多个部门,总监不属于决策层,但属于公司高管。
部长:某个部门的最高负责人,不属于高管,是中层的最高序列,有预算权和对下属的考核权。
经理:中层管理岗位,协助部长分管某个模块、组,或者就是单纯的技术管理岗,通常没有预算权,但有对下属的考核权。经理按照职位高低,可以分为高级经理和经理,但管理序列里没有区别。
总监在公司的组织里边属于比较高阶的主管,其上一般是总裁或副总裁,其下是各个部门经理,各负责一个功能块。比如,拿我们品质人来说,质量总监,直接对副总裁负责,本身负责全部质量问题的处理,其下有几个经理,比如A经理负责研发段的品控,B经理负责物料的品控,C经理负责品质体系验证等等。
要想成为总监,应该至少要有一个部门经理的经验,并且对其他相关部门的工作也有了解,而且应该有更好的大局观和行业趋势的敏感度。
因为很多企业把“副总”头衔给了投资人、创始元老、对外形象、资源导入方,大多属于虚职(常务副总除外),这些人其实不太参与具体管理,所以,一般情况下,总监是职能部门、规模性分支机构、具体项目的最高负责人,属于实权岗位(某些销售、客户总监除外),向总经理汇报工作,可在一定范围内参与企业的决策。
普通总监负责具体性事务;管理重要子公司或者横向监管多个项目的高阶总监有时可享受副总待遇。
销售总监和总经理谁更有实权?
销售总监和总经理在企业中的实权取决于公司的组织架构和管理体系。一般来说,总经理在公司内拥有更大的权力和决策权,因为他们负责整个公司的日常运营和战略规划,对企业发展方向具有决定性影响力。
而销售总监则主要负责销售部门的运营和管理,权力范围相对较小。然而,在一些销售型公司中,销售总监可能因为其对公司业绩的直接影响而具有较大的实权。
总体而言,总经理通常更具实权,但具体情况还需考虑公司的管理体系和业务模式。
晋升营销主管,却活成自己最讨厌的样子,我到底该不该辞职?
活成自己最讨厌的样子,说明自己意识到了问题,还有改进的空间。这跟辞职没关系。
人在职场走,总会有盲目的时候。给自己制定一个新的职业规划目标,需要改进的空间,包括需要补充的其他专业知识,通过这些来改变成自己想要的样子。
当你的知识丰盈了,眼界开阔了,管理能力提升了,你的职业角色在岗位上更加成熟完美了,你也就改变了自己。
我是@职场那些个事 ,在汽车职场HR领域打拼多年。点击“关注”,分享给你职场那些个事喔!
到此,以上就是小编对于销售总监岗位的理解的问题就介绍到这了,希望介绍关于销售总监岗位的理解的3点解答对大家有用。