大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才开发工作的()的问题，于是小编就整理了3个相关介绍人才开发工作的()的解答，让我们一起看看吧。
人力资源培训与开发的理念？
第一章 总 则
第一条 目的 为了建立和健全事业部人力资源开发与培训管理制度，有计划地组织经理人和员工参加培训，不断地提高经理人和员工的职业化水平与岗位技能，满足事业部可持续经营发展的需要，特制定本管理制度。
第二条 理念 学习是经理人和员工具备持续性价值创造能力的唯一途径，人力资源开发与培训应引导经理人和员工做好个人职业的发展规划，并负责为经理人和员工创造学习环境和机会，推动学习型组织的建立。
第三条 适用范围 本制度适合事业部及其下属的二级单位所有人员，二级单位可根据单位实际情况参照本制度制定本单位的培训与教育管理办法，并报事业部人力资源部备案。
人力资源开发和管理科学的基础？
工作分析是人力资源开发与管理最基本的作业，是人力资源形成的基础。
工作分析又称职务分析，是指对组织中各项工作职务的特征、规范、要求、流程以及对完成此工作员工的素质、知识、技能要求进行描述的过程，它的结果是产生工作描述和任职说明。
作为人力资源管理者来说，做好工作分析至关重要，特别是要把握以下要点：
1、明确目的 不同的组织，或者同一组织的不同阶段，工作分析的目的有所不同。
2、认清作用目前，在许多企业人力资源管理实务中，都强调"以岗位为核心的人力资源管理整体解决方案"。
人力资源培训的目的和意义？
目的，一，系统学习人力资源管理知识，提升人力资源管理工作能力。
二，取得更高一级的人力资源管理师职业资格证书。
三，在本单位人力资源管理部门有更大的发票空间，或为自己重新造择工作提供资质保证。人力资源专业综合性强，应用范围广，同时竞争激烈，该专业培训市场大，要求高，受众人多，具有很高的培训价值。
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