大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才对建筑企业的问题，于是小编就整理了3个相关介绍人才对建筑企业的解答，让我们一起看看吧。
如何看待去了都后悔的施工单位，校园招聘要求90%以上985,211？
我们国家近些年在基础建设方面的能力提升很快，国家也很重视，然而基础建设的管理和技术水平却并不算高。主要体现在施工管理方面高水平人才不足，施工人员的技术能力参差不齐，农民工作为主要劳动力缺乏系统的培训体系以及考核机制。
目前除了那些省市重点项目或者资金雄厚的大开发商项目，普通的建设项目很难用到高水平的管理和施工人才，物以稀为贵。
从事基建行业，要认知其价值，那是与民生息息相关承载未来的行业，是国家发展的基石，施工企业对人才的高标准无可厚非，也是行业进步的体现。
如果后悔入行的原因是接受不了较差的工作环境和高强度的赶工，就好比外科医生怕见血后悔干临床。一个是救命，一个是奠基，从事任何工作应怀揣使命，去发现工作的意义，而绝不仅仅是赚钱。如今的施工企业都处在行业转型之中，恰恰是有所作为之时，希望有更多的专业人才走进施工企业。
施工单位中物机部好还是工程部好？
选择施工单位中的物机部还是工程部，取决于具体情况和需求。以下是两个部门的主要职责和特点：
1. 物机部（机电部/设备部）：负责施工现场的机电设备安装、调试和维护等工作。主要职责包括选择、采购、运输和安装机电设备，同时负责设备的维护和保养。物机部门拥有专业的设备技术人员和工程师，能够提供与机电设备有关的技术支持和解决方案。
2. 工程部：负责施工项目的总体管理和组织，包括施工过程中的进度控制、质量管理、成本控制等。工程部门通常由工程师和项目经理组成，他们具备项目管理和技术方面的知识与技能。工程部门主要关注整个项目的实施和协调，并确保施工按照要求完成。
综上所述，选择物机部还是工程部应考虑以下几个因素：
1. 项目特点：如果项目具有较大的机电设备安装和调试需求，物机部门可能更适合。如果项目主要涉及总体的施工管理和组织，工程部门更合适。
2. 人力资源：根据项目的需求和规模，评估施工单位的人力资源，考虑物机部和工程部门的人员配备和能力。
3. 项目管理：根据项目的要求，考虑到整体的项目管理职能和需求，决定选择哪个部门。
最终选择物机部还是工程部应权衡各个方面的需求和优势，并根据具体情况做出决策。同时，与施工单位进行详细沟通和了解，了解他们各自的专业能力和经验，以便做出明智的选择。
都有前途。
国有企业的物资部和工程部都是企业下设的部门，分工不同，但都是企业的重要部门。物资部管理着企业的各种生产生活物资，是企业生产，生活离不开的部门，工程部是企业建设施工，日常维护，维修的部门。都是企业发展的重要岗位，只要员工努力工作前途无量。
为什么有些大的建筑公司（包括国企）每年都不停地招新人，而且要求还特别高？
就算在如今建筑行业不景气的情况下，像中建这样的大型建筑国企还是会不停的招聘大学生，而且门槛不低，从几个方面解释下这种现象的原因。
1、最基本最表面的原因，大型国企项目数量多，体量大，一个项目部需要几十人来进行运转。且据我所知，似中建有不少的项目部是承包制的自负盈亏，所以在行业并不景气时，摊子依旧铺得非常大，涉及行业广，这就需要各种廉价的应届毕业生来补充。
2、所谓的老牌国企真正受中国经济腾飞红利影响不过十几年，中建中交中铁建等因房地产和国家大兴基建而发展起来，规模指数增长。而十年前一线的工作人员，都在谋求进入管理层。这些市值几千亿的公司，分公司众多，设置管理岗也众多，如果没有新鲜血液的注入，岂不是要形成领导职员人数倒挂的现象。
3、如何来评价门槛问题，据我了解如今的一线建筑行业国企，招聘并没有很严苛，相比于公务员来说，基本是只走面试流程。要求的应届毕业生学校也以有行业特色的学校和211为主，985学生主要进入的是企业内部的行政和设计岗位。小编在项目上时倒也有过清华的同事，但基层锻炼不久就高迁了。当今的就业行情，就一个211的牌子就能够让你进入一线建筑国企，要知道虽然四海为家，但是如果不是一线城市，这类企业的工资是并不落后的。反观毕业生，扪心自问真的像89十年代的普通大学毕业生一样优质吗？不见得。
4、离职率的也是主要问题，这类企业在人才的晋升和薪资成长方面不如一些受互联网影响的私有制企业。再加上建材价格的飙升，行业的规范化，使得企业的效益不能给基层员工一个可以想象的美好前景，如第二条所提及，千禧年后成长起来的管理层多是当打之年的中年人，而企业不可能无止尽创造晋升岗位，所以就导致不少基层员工在积累了项目和证书之后，选择往二三线建筑企业寻求上升，不少小型建筑企业带来的除了待遇和职位，还有就是相对的稳定，因为它们不像大型国企一样着眼全国甚至海外。
所以事物的发展规律需要长期经验的总结，如同古人经验换来的节气等自然规律，也不是十几年的总结而来的。这些一些国企不少是90年代改制的产物，然后经历了2000后的极速发展，如今又面临着更加市场化的竞争，从金饭碗变成了铁饭碗甚至塑料碗。是否长久的具有竞争力和吸引力，也得长远来看。据我所知，题主所说的这种现象确实普遍存在于一线建筑企业，也许未来门槛会越来越低呢。
到此，以上就是小编对于人才对建筑企业的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才对建筑企业的3点解答对大家有用。
