大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于岗位说明工作关系的问题，于是小编就整理了2个相关介绍岗位说明工作关系的解答，让我们一起看看吧。
部门间，岗位间出现职责不清的现象，人力资源部门要怎么解决呢？
职责不清有主客观的问题，你要先了解问题的原因，再从职责分配、责权对等、绩效考核等方面采取措施，才能有效解决
一、部门、岗位职责设置交叉、重叠和空白，导致职责不清，需要通过流程优化和再造来分配职责
你要查询公司机构设置、部门职责和岗位设置、工作说明书等职责文件，通过公司业务主流程来分析，是否存在职责空白，交叉和重叠，这是大部分职责不清的根源。
各个公司要求不一样，以小公司为例，部门设置不要太多，工作分块划分，这样避免了分工过细而导致业务交叉重叠；大公司可能就有更细更专业，因为他不仅要考虑横向专业的分割，还要考虑纵向条线管理，譬如集团总部-事业部=分子公司等就有财务、人力等纵向管理，必须考虑更细更专业，为此会制定工作指导手册。
二、分权或授权体系不清晰或者责权不对等，导致岗位间扯皮或推诿，需要通过授权体系建立和完善
工作开展和实施，包括建议权、执行权、监督权和审批权等权限，通过责任分配和授权才能保证各部门配合和监督，许多公司往往只有干活的义务，没有对完成工作人财物的支配权，就造成了许多人“说了不算”的感觉，就开始推诿扯皮。
三、要加强对工作绩效考核，利用信息化管理软件、推动职责的落实和改进。
所有公司制度文件相对与工作实际，都是落后的，尤其是现在外部环境变化这么快，要想职责、授权、流程等制度和文件日新月异也是不现实的。因此，公司要从目标管理作为引导，制定绩效考核文件，通过奖惩措施来保证公司主要工作推进；另外，也可以借助OA等办公自动化软件，实现业务流程网上审批，推动职责落实和分工。
希望我的回答对你有所帮助
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职责不清晰不明确的问题分三种情况：
1、有岗位责任制，且进行了培训并要求员工签字确认，那就在执行力上。
2、有岗位责任制，未进行培训和要求员工签字确认，那就在领导失职。
3、无岗位责任制，那就在制度架构上。
对于以上问题可以采取以下的解决方式：
1、根据员工的工作性质、特点、职责分别设置岗位责任制度（岗位描述），也就区分出每位员工的工作范围、权限和应该承担的责任，并以此为依据进行绩效考核
2、根据各个岗位的性质不同，以及对其岗位的工作需求，制定其岗位所需工作内容和工作标准，让工作人员工作有据可依、有据可查，避免无所适从或互相扯皮现象的出现。
职场问题，进厂上班，公司领导总是调换你的工作岗位是什么原因？
你问职场中，进厂上班，公司领导总是调换你的工作岗位，怎么办？我的回答是：一是正常现象。领导有权调换员工的工作岗位，并不奇怪。只是可能对你调换得太频繁了，才有较大的反响；
二是可能是为了人尽其才。公司领导看你是位可塑之才，为你提供最佳的用武之地，最大限度地发挥你的才干；
三是可能是为了着力培养你，希望你能成为公司股肱力量。于是就在多个岗位锻炼你，把你打造成为可用之才；
四是可能看你并无专才，于是就把你当成一块砖，那里需要哪里搬了。或者认为你值得信赖，放在那个岗位都放心，加上进入角色快，又善于学习，所以才＂总是调换你的工作岗位＂。
怎么办？一是服从安排。做个听从指挥服从命令的好员工。就像你目前做的这样；二是把调动当成学习的机会。领导频繁地为你提供最新的岗位。这是一个了解企业业务结构的最佳机会。新的环境，新的工作岗位都会激发出强烈的好奇心，这是促使你加强学习的动力，不可错过哦；三是加强对环境的了解。利用调换工作岗位，频繁与新的部门经理与新的同事接触的机会，深入一步地了解各自的优势与劣势，学习相互合作与相处的经验教训。同时也注意总结提高自己的工作能力等。
总之，你不应放弃学习提高自己的机会，及早成长起来，这对于你当下的扎根与将来的发展都有好处。
就像图中的蒲公英一样，无论飞到哪里都不必担心，只要有扎根的能力，早晚都会开花的时候。
到此，以上就是小编对于岗位说明工作关系的问题就介绍到这了，希望介绍关于岗位说明工作关系的2点解答对大家有用。
