浅谈如何提高企业招聘有效性
在招聘过程中也应当与用人部门保持畅通的沟通，以确保不偏离招聘需求，从而提高招聘效率与成功率。提高招聘人员的综合素质每一次招聘都是一个企业形象的展示，招聘人员的素质会影响企业在应聘者心目中的形象。
二是利用技术档案信息。企业内部招聘花费少，能节省招聘成本，并且能提高员工的工作热诚，起到激励的作用。外部招聘的方法比较多，比如广告招聘、员工引荐、校园招聘、网络招聘等。
建立健全公开公正的企业招聘制度。传统意义上的企业人才招聘，最丰要的是看专业与看学历，却轻视了对应聘者能力的验证。要想真正地引进人才与使用人才一定要坚持学历与能力并重的原则，从而创新人才选用体系。
如何有效提升招聘成功率
1、建立正确的人才甄选理念，使用正确的招聘方法，其实是可以大大提高招聘会招聘的成功率，将机会风险降至最低的。
2、如果内部无合适的人才，还可以借助猎头公司广泛的人才搜索渠道，猎头按企业需求推荐人才，效率高，节约时间成本。用人部门参与问题 用人部门不参与招聘或者过度参与都不利于招聘工作的高效进行。
3、建立和完善公司招聘流程和招聘体系 建立过程：成立小组、撰写流程或制度、探讨试行、正式实施。异地招聘只作为补充 作为第一步或补充的手段是可以的，但不能完全依赖。
4、利用招聘会现场的有利条件，与招聘人员积极主动沟通，争取有可能和招聘人员交上朋友。 学习职场老人的应聘方法和经验，多看、多学、多记，还可以谦虚的请教几句。
5、提高校招成功率的方法：研究公司和市场、准备简历和求职信、参加招聘会和宣讲会、准备面试、跟进。研究公司和市场 在投递简历之前，首先要对目标公司和行业进行深入的研究。
6、提高校招成功率需要多方面的努力和准备，从自身提高到招聘渠道的选择，以及面试准备都需要注意和努力。在找工作之前，建议提前规划并制定招聘计划，明确自己的求职目标和招聘要求，这样可以更好地锁定合适的职位。
校园招聘有效性的影响因素
影响面试有效性的因素如下：面试的效度往往受认知因素的影响，这些认知因素包括第一印象、面试官思维定势以及缺乏对工作信息的完全了解。面试过程的效度同样受潜在的知觉偏差的影响。
不重视和不理解校园招聘。大学毕业生是企业管理者和技术人员的重要后备力量，在校园招聘中，优秀公司更为注重的是大学毕业生管理才能的潜力，而不单单考虑大学毕业生的专业背景、 学习 成绩等因素。
企业内部招聘花费少，并且能提高员工的工作热诚，起到激励的作用。 外部招聘的方法比较多，比如广告招聘、人才市场、校园招聘、委托招聘和网络招聘等。