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你如何看待百度将为社会培养500万AI人才这件事?
首先我们日常生活接触最多的人脸识别，就是AI 技术的一大利用。人脸识别目前被广泛使用在智能门锁，门禁，案防等领域。银行，高校，企业办公大楼也都已经应用上了人脸识别。
现在我国人工智能行业还是面临着较大的人才缺口的，而想要发大想要将人工智能行业发展起来，人才是非常关键的。所以李彦宏也希望，百度在未来的五年内，能够向社会输送近五百万名的人工智能人才。
世界人工智能大会，李彦宏的两个“小目标”一个是到2030年使百度智能云的服务器数量达到500万台以上，二是在未来5年为社会培养500万名AI人才。
李彦宏定下的两个小目标：一：2030年之前，百度智能云服务器数量达到500万台以上；二：在未来5年内培养500万名AI人才。
除了这些最直接的数字，《百度AI的2020》还全面展现了其在AI新兴基础设施、产业智能化、AI服务 社会 和人才培养等方方面面的进展和成果。 AI 新型基础设施 2020年，百度AI的四个剪影，描绘出AI进入工业化大生产，成为坚实的AI基础设施。
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百度里最牛的人才是谁?
1、首席科学家——威廉·张 威廉·张（William I. Chang）， 威廉·张 2007年1月加入百度，任百度公司首席科学家。威廉·张负责百度技术研发等相关工作。
2、李彦宏在向百度公司全体员工宣布这一决定时说：“在互联网市场的艰苦岁月中，建国从未动摇过对百度、对自己团队的必胜的信心；在百度扬威国际资本市场的时候，他依然保持冷静的头脑，对团队严格要求。
3、百度创始人、CEO李彦宏无甚演技，但这并不妨碍他扮演许多角色，这位相貌英俊的年轻人至今已扮演了下列角色：梦想者、高谈阔论者、公司里的稳重者、公众演讲者、作秀的CEO、时尚媒体追逐对象。
4、百度公司的创始人、董事长兼CEO是：李彦宏 简介：李彦宏是百度公司创始人、董事长兼首席执行官，他全面负责百度公司的战略规划和运营管理。
百度人力资源总监鲁灵敏谈人才要求
管理问题员工应真诚面对以德服人关注绩效，发挥优势，激发挑战。对全球范围内最受尊敬的领导者品质展开大量的调查，最终统计的结果显示，排在第一位的最受尊敬的领导者品质是真诚。
来到联想刚满一年的人力资源部总经理鲁灵敏，就是一个例子。他说：“在联想简直是‘小马拉大车’，即使刚毕业的人也有机会，只会出现自己力不能及，不会出现有能力发挥不出来的现象。人人都有做不完的事，使不完的劲儿。
百度人才引进政策
1、人才引进政策是政府吸收人才的有效方式，对国家急需人才实施特殊政策，支持地方引才项目，具体要求视地方出台法规而定。人才津补贴和安家补贴拨付均实行就高原则，不同类别的同一人才按最高标准拨付，不重复累计。
2、人才引进政策指因工作需要，当地的单位录用一个外省、市的在职的，且就业至少达到一定年限的人员，学历高于当地人才引进的最低要求的人才来当地就业。
3、具有硕学位或副高级职称、高级技师等级的，三年内给予每人每月2000元的生活津贴；购房自住的，给予15万元的一次件购房补贴。
4、对于济南城市来说，他的大部分引进政策来源于租房补贴，其租房补贴为对企业新引进入户的全日制博士、硕士研究生、本科生，将会按照每月1500元、1000元、700元的标准连续发放三年租房补贴来吸引高层次高学历人才。
百度的人力资源管理是怎么做的
1、组织结构设立与组织机构的调整。面对不同的企业目标追求，在组织结构如何设立，配备什么机构。整体的人力资源规划。依据发展如何制定人员计划、供给分析、需求平衡分析。人力资源管理费用预算与效益分析。
2、人力资源规划 企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求。招聘与配置 解决组织人员配置、人岗匹配的问题。
3、人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。
4、制定本部门的工作计划，经上级领导审批后组织实施。制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。